2013年两会(那些不务正业的房地产企业)
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2024-10-06
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1. 2013年两会,那些不务正业的房地产企业?
在我国的房地产市场飞速发展的黄金十年里,房地产行业吸引了许多其他行业企业进军房地产,例如:全国知名家电企业的美的和格力;做军需设备的保利,主攻日用消费品制造与分销的华润等等企业。
但是随着政策调控收紧和市场竞争加剧,一些原本靠地产开发建设起家的房地产企业开始“不务正业”,走起探索多元化发展之路,例如:碧桂园发展现代农业和机器人、恒大发展新能源汽车、融创发展文旅等等。
在地产业务方面,传统的房地产企业,从过往数据看,依然遥遥领先:
而在开发在新业务方面,这两大代表性房企各具特色:
一、恒大的汽车梦
恒大集团涉及的领域很多,其中也不乏做得出彩的业务亮点:譬如恒大足球其战绩多少挽回了中国男足的面子,也激起国民投身足球的热情。然而恒大冰泉作为恒大进军快销品的代表,却差强人意。恒大用地产模式做快销推广,广告多,但产品包装差,导致知名度高但是消费者少有买单。
当然目前恒大集团最用心打造的还是他们的新能源汽车产业。2018年恒大的重大战略决策为:“形成以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,以高科技产业为龙头的产业格局。”
目前看来,文化旅游、金碧服务、互联网+服务,大健康,体育产业、金融业、零售业等等,恒大是无不涉足,真是卯足劲的发展多元化产业。自从许老板和“贾会计”闹掰了之后,造新能源车的热情愈发的高涨,曾发布发展计划:“恒大将力争在3-5年内成为世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团。”
据21世纪经济报道记者统计,截至目前,恒大健康在新能源汽车领域投资约150亿,主要涉及两家新能源汽车公司、一家超级跑车公司、一家电池企业和一家电机公司。
再加上恒大集团145亿投资的汽车经销商广汇集团,整个恒大系在新能源汽车产业链的投资已达约300亿。
至此,恒大系已完成了“经销+充电网络+整车生产+电池+研发+动力系统”的新能源汽车产业链布局。
二、碧桂园的科技梦
碧桂园的业务其实很多,除地产外,在教育、酒店、医疗、现代农业、机器人产业都有所涉猎。现代农业方面,碧桂园把农业做成产业化运作模式,从原材料的生产种植、产品的加工包装再到产品的销售,已经形成了一个完整的产业链。目前碧桂园新零售渠道“凤凰优选”购物平台,就是现代农业以现代科技交易的终端。
机器人方面,碧桂园的机器人产业包含,建筑机器人和餐厅机器人。建筑机器人将替代高危、繁重的建筑工种。餐厅机器人的运作理念也和建筑机器人类似,以机器人替代包括厨师、服务员等实现标准化作业岗位的人员。
2019碧桂园年度工作会议上,杨国强提出“碧桂园是为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”,也正式吹响了“转型的号角“。碧桂园转型:“创造美好生活产品”的高科技企业!从此碧桂园往现代服务业、农业产业、高科技产业方向进行了发展。
”科学技术是第一生产力”,智能制造将在未来有效地提升建筑效率,成为碧桂园强大竞争力的源泉。杨老板相信,建筑机器人的加入将全面提升产品的安全、质量、美观、经济、适用和耐久。
从一个榜首的房地产公司,向一个高科技企业转型,任重而道远。还是为杨老板的勇气喝彩。
从恒大造汽车再到碧桂园做机器人,从这里面的变化不难看出,高科技产业成为了房地产“头部企业”的“转型梦”,传统地产行业虽然赚的“盆满钵满”,却向往着互联网企业“改变世界”的雄心壮志。
企业转型,是场硬仗,任重而道远,小型企业可以看看这些大企业都是在怎么转型的,也能给行业里的同行们一些启示。
2. 很多人都在关注她?
景甜有沉渔落雁之美,闭月羞花之貌。我没看到过她被曝私密照,很多人都在关注她,这很自然,漂亮女明星,长得好看,颜植高,不高不矮,不胖不瘦,前凸后翘,真是个超级大美女,是每个正常男人的梦中情人,她到底有多美,请看看她的美丽照片吧!
3. 新政府能给老赤脚医生长补助吗?
会,每个月涨200元。最高4800元/年。
补助标准
(一)工作年限5-9年的,每人每月补助400元。
( 二)工作年限1–4年的,每人每月补助200元。
工作年限一经核定不再调整。
对于符合补助条件已离岗接生员和赤脚医生在2013年至2022年期间去世的,去世当年按照一年期的补助金额一次性予以补助。从2023年起,补助资金按年度发放。
4. 如何理解和看待产业互联网?
1.产业互联网与工业互联网
在对产业互联网的定义中:有一个来源是翻译自GE的Industry Internet,而工业互联网也是翻译自Industry Internet。从这个意义上,工业互联网与产业互联网是一致的。但产业互联网还有几个其他的意义:
相对于消费互联网而言,更强调2B产业,这个意义上,产业互联网更多指代的是B2B电子商务。我理解的互联网+更多的也是企业联网。产业互联网解决的是供应链的难题,很多人将供应链管理理解为产业互联网。产业互联网与工业互联网的最终目标是一致的。
无论产业互联网与工业互联网概念如何区分,其最终目标都是一致的。现在概念非常多,包括工业互联网、产业互联网、工业物联网、工业4.0、智能、物联网、互联网+等等概念,这么多的概念其实都有共同的特点,是在大融合的背景下,不同背景的机构、企业、专家从自身的背景、利益出发,对未来融合的环境提出的自己的定义,但最终的目标都是一致的。这些概念最终都会符合未来的商业特点:1、设备联网2、数据通过联网汇聚在一个平台上3、利用平台上数据形成智能,创造价值4、在平台上形成生态5、向服务转型。
从最近工业互联网与产业互联网的理解看,工业互联网与产业互联网的研究方法还是存在一些差异的。工业互联网是从技术维度研究,更多是从共性技术讨论;而产业互联网是从需求维度,更多的是从应用讨论。下图是还是看IBM的物联网生态图。
这个图中,最重要的是物联网平台服务和物联网(应用/商业)服务这两部分。我将物联网平台服务,称为水平平台,更多的是技术赋能;物联网(应用/商业)服务称为垂直平台,更多的是产业赋能。水平平台是从技术维度研究,而垂直平台是从应用维度研究。
2.国内外的工业互联网
公元2000年前后,全球爆发了多次金融危机,各国经济都受到了沉痛的打击。尤其是大家吹嘘的高科技产业,泡沫最大,遭受的打击最大。相反,工业和制造业在危机中表现出了很好的抗打击能力。于是,各国开始重新对工业制造业引起重视。
首先是德国。众所周知,德国是欧洲老牌工业强国,一直都以发达的工业科技和完备的工业体系著称于世。德国对工业发展的未来方向当然有自己的小算盘。于是,德国就提出了自己的国家级工业革命战略规划,也就是大名鼎鼎的“工业4.0”。工业4.0是德国人在2013年4月的汉诺威工业博览会上正式推出的。它的主要目的,是为了提高德国工业的竞争力,巩固自己的领先优势,在新一轮工业革命中占领先机。这个项目得到了包括德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的全力支持。德国政府掏了钱,但只有2亿欧元。
另一个老牌资本主义工业大国,也是世界头号经济强国,美国,也对工业革命的到来做出了反应。它的反应其实比德国人还要早一点,美国总统科技顾问委员会PCAST,于2011年、2012年先后提出《保障美国在先进制造业的领导地位》以及《获取先进制造业国内竞争优势》这两份报告,里面提到了“先进制造伙伴(AMP,Advanced Manufacturing Partnership)计划”。到了2014年10月,该委员会又发布了新的报告——《加速美国先进制造业》,该报告俗称AMP2.0。美国在报告中明确提出了加强先进制造布局的理由,那就是保障美国在未来的全球竞争力。美国这场工业革命的排头兵,是通用电气公司(GE)。2012年末,通用电气就提出,产业设备应该和IT技术相融合。2013年,通用电气公司正式提出了工业物联网革命的概念。这也是工业物联网第一次被正式提出来。通用电气的董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt)说:“一个开放、全球化的网络,将会把人、数据和机器连接起来。”2014年,通用电气(GE)、AT&T、思科、IBM和英特尔这五家巨头级的公司,在美国宣布成立工业互联网联盟IIC。
面对德国、美国先后提出的第四次工业革命战略,作为传统工业大国、亚洲制造业龙头、世界工厂,中国当然不会无动于衷。中国虽然是工业大国,但并不能称之为工业强国。中国在工业制造业设备的数字化、网络化方面,和真正的强国之间还有很大的差距。举个例子,2017年,中国企业设备数字化率,只有44.8%,即使是数字化设备,联网率也只有39%,远低于欧美发达国家。中国还有大量的中小企业,基础设施薄弱,设备落后陈旧,在财力和人才储备方面,都不足以支撑自动化改造。也就是说,连工业3.0甚至2.0都没达到。
德国的特点,是工业硬件基础好。所以德国的战略,是以硬件为本,从硬到软。而美国的特点,是软件基础好,信息技术领先,所以美国的战略,是以软件为本,从软到硬。此外,德国的工业4.0比较封闭,讲究专业化制造,比较适合大企业。美国人更讲究开源创新,喜欢小而美,适合小企业,这也是明显的区别。中国的工业基础其实是有点想学习德国的,毕竟工业制造业大国,Made in China,技术水平并非领先,但规模庞大。但是中国还有一个特点,那就是移动互联网普及。中国的互联网生态,生态链充足,一部手机走遍天下。所以,软件上的实尚可。
经过研究之后,中国提出了“中国制造2025”。2014年12月,“中国制造2025”这一概念被首次提出。2015年3月5日,总理在全国两会上作《政府工作报告》时正式提出“中国制造2025”的宏大计划。很多人以为“中国制造2025”是说中国在2025年能制造出很厉害的产品,其实这是不对的。“中国制造2025”关注的是工业和制造业本身的“转型”。这个战略有三个重要的目标节点:
第一步,到2025年,迈入制造强国行列;
第二步,到2035年,中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;
第三步,到新中国成立一百年时,综合实力进入世界制造强国前列。
说白了,通过中国制造2025战略的逐步推进,中国将会从工业大国变成工业强国。总而言之,这就是工业4.0、先进制造、中国制造2025的由来。明白了吧?其实都是第四次工业革命的战略,都是推进工业互联网,只不过各个国家的叫法不同。各国第四次工业革命名称如下图。
3.产业互联网的未来
工业互联网更多的是从水平平台入手研究未来的商业生态,而产业互联网是从垂直平台研究未来的商业生态。无论工业互联网、产业互联网研究的目的都是为这一轮互联网引发的商业巨变服务。而商业中最大一部分是制造业,而制造业的理论是供应链管理理论,所以很多人将产业互联网理解为供应链是说的通的。而供应链管理中现有的成功案例可以固化到产业互联网中,供应链现有的难题,将通过互联网化来解决,供应链现有的难题,就是产业互联网的机会。
产业互联网与工业互联网相护促进。一般而言创新有两方面促进因素:技术驱动创新、需求驱动创新。而在技术突破一个大瓶颈的阶段,创新已技术驱动为主;而在大部分条件下,创新以需求驱动为主。过去云计算突破了技术的瓶颈,打开了物联网、、人工智能、通讯等多种技术的发展空间,所以现在技术创新为主。而工业互联网从技术研究互联网对工业的影响。但是这些技术对产业如何影响,还要从产业面临的难题入手研究,这就需要通过产业互联网来研究传统产业的难点。工业互联网为产业互联网技术赋能,但在技术快速发展过程中,工业互联网平台需要一个领先的产业作试点,完善工业互联网平台的功能。
5. 短视频却做不起来吗?
这里的逻辑陷阱是:题主默认,腾讯拥有微信+QQ的海量入口,短视频就“应该”做起来。
似乎腾讯拥有微信+QQ海量入口,做啥都应该能做起来。
这个逻辑本身就非常奇怪,因为以互联网十几年的时间证明了,这个逻辑是错的。
比如,腾讯拥有微信+QQ的海量入口,腾讯做起来电商了吗?——不仅没有,拍拍都停了。
腾讯拥有微信+QQ的海量入口,腾讯做起来地图了吗?——没有,地图还转给搜狗了。
腾讯拥有微信+QQ的海量入口,腾讯做起来搜索了吗?——没有,昔日搜搜今不见,唯有百度留其名
腾讯拥有微信+QQ的海量入口,腾讯做起来安全了吗?——没有,今天一提到安全,还是大家口诛笔伐又真香的360。
既然腾讯这么多没做起来,题主为什么会认为拥有微信和qq的腾讯,“应该”做起来短视频呢?
题主,你自己说你是不是逻辑混乱?
不过可能题主会认为,短视频还是有些社交属性的,所以腾讯应该能做好。
这也不尽然,比如腾讯的朋友网,直到人人网自己衰败时,都没有做起来。腾讯微博也是一样。
当然,上面的只是指出腾讯不见得什么都能做起来,不过腾讯为什么没做起来短视频,我和腾讯还有其他公司的朋友探讨过,不如把一些结论选择性的放出来:
1、腾讯的策略。
和大家想象的不一样的是,腾讯并不是像我们想象的互联网出什么就要做什么做到第一,毕竟大公司资源也有限,腾讯的策略往往是“主攻+防守”(这点很重要,后面要考)。
举例:前面提到的人人网对标的朋友网等,在腾讯内部的定位,其实是市场老二的位置(也就是防守),这个策略看起来是“有些怂”的策略,但是这个策略很有用,因为这个市场并不明朗的时候,从资源分配上来说,做第二需要花的资源以及经历,要远远小于第一。
因为第一要维持自己的地位,需要不断创新,而第二基本上只需要抄就行——而抄,是腾讯早年间的产品法宝(后期不灵了,为什么不灵了后面会说)
但是这个市场一旦有大的被证明的规模,腾讯就可以用自己的优势加大投入,把老二扶成老大,这在逻辑上也说得通。
而在这个过程中,腾讯每年有大量的老二(老三老四)产品,但是要做老大定位的产品,基本上不是每年,而是数年坚持投入的。
所以据相关资料显示,腾讯在2010年起,腾讯内部其实犹豫过,到底是先拱微信,还是先拱视频(在2010年到2013年,视频也是非常被看好的一个领域),最终,腾讯选择了微信。
这个选择,意味着腾讯在很长一段时间,资源倾斜的方向是微信,至于视频,腾讯视频在很长一段时间都处于老二老三的位置(注意,这个时间点是2010-2014年左右)。
大家可能今天想象不到什么叫投入资源,我举个例子吧。
我在2011-2012年在创新工场做产品的时候,我听到腾讯当时为微信每年投入的基础费用是:60亿。(具体数字不好说,但基本上是这个量级的。)
我们要知道,微信给游戏导流,还有接入电商,以及朋友圈广告,公众号都是随后的事情,而在之前都是培育期,每年掏出60亿(实际上随后随着用户增加肯定是更多的),腾讯也不可能每年掏出更多的钱多养几个其他老大级别的项目了。
所以从公司经营的角度来说 单一主攻+多个防守的策略,是资源合理配置的。
当然,这也客观上影响了腾讯随后对短视频的判断。
因为大家注意,既然早期腾讯腾讯是在微信和腾讯视频之间做选择,当微信养好之后,作为腾讯高层的你,会做什么事?
必然是两件事:巩固微信成果并变现,以及将过去优先级较低的腾讯视频用资源拱起来。
实际上在14年之后的腾讯,也是这么做的。
微信开始变成一个超级APP,既有内部的内容属性和变现方式,又有以微信为基础的支付体系搭建,同时还有对外导流变现的各种尝试——注意,看起来虽然五花八门,但是其实就一点:巩固微信成果。
同时,腾讯视频开始发力,买剧,自制剧,IP收购,自制节目,这方面这些年大家都应该看得到了。
有人可能会说游戏,其实不是的,在移动互联网行业中,游戏往往是个跳出三界外不在五行中的存在,本质上来说游戏不能称之为产品,因为游戏没有行业领域属性,更像赌博,所以对于腾讯来说,游戏是必须一致存在的变现手段(实际上从PC时代到移动互联网时代,腾讯也是这么干的)。
有人会说,腾讯既然做了视频,那么短视频还不是手到擒来?
这你还真说错了。
短视频的重点真不在一个“短”字,短视频的重点其实是两个核心:UGC,推荐算法。
当然,在这个基础上肯定还有玩法,道具,滤镜等等,但是上面两个是核心。
为什么说上面两个是核心呢?
因为上面两个(UGC,推荐算法)无形之中挡住了很多人的眼睛,成了跨领域破局的关键。
要知道,腾讯,优酷,爱奇艺这些视频巨头,内部不是没有长度在十几秒到一分钟的视频,但是这些视频更多的是用户剪辑,而很少是用户自我拍摄(对不起这里的UGC有些狭义了,大家理解即可),我之前面试过优酷做这种短时间视频的产品经理,优酷对这些视频的态度是,既然有这些视频,那么久开辟一个单独的TAB,给用户能看到即可。——这个态度,其实是以长视频为主的“边角料”处理态度。
实际上大家今天去看爱奇艺,腾讯视频,优酷也会是这样,这样的态度注定了短视频在这类APP内部永远都是属于附属领域,这种态度不仅会在团队内部形成“不断做强长视频”的势能,也会让用户形成“在你这里就是看剧”的行为认知。
这种认知一旦形成,几乎很难改变。
所以,UGC的思路,阻断了腾讯们通过自己视频产品拓展短视频产品的可能。
然后我们说说推荐算法。
在推荐算法之前,我们先说说2011年到2014年的短视频领域。
没错,这个时候是有短视频的。
这段时间我在百度工作,我所在的部门的隔壁就是视频部门,而且我们还认真的研究过(之所以说我们是因为有段时间我也做过视频部门的活儿)短视频。
比如当年有一款APP叫做Vine,这个产品的主要作用,就是让你拍一个6秒的短视频,只能拍6秒。
我们当时研究了很久,最终还是没有上线。
有很多原因,比如摄像头像素不佳,比如网络太慢(但是是3G),比如用户不知道拍什么等等。
有钱难买早知道,做产品这么多年,觉得最搞笑的事情就是看一些人站在上帝视角对着很多互联网大公司指指点点:如果你们当时这么做了就如何如何。一副众人皆醉我独醒的样子。——实际上每个时代的人都有自己的局限性,因为可以总结的是过去,难以预见的是未来。
不发感慨了,我们继续说。
抛除硬件问题不谈,(今天抖音这种)短视频要火,必须有两个问题要解决:
1、用户为什么要拍。
2、用户为什么要看。
这两个为什么,阻碍着几乎所有UGC产品。
而这两个理由,都不是技术层面的问题,而是人文层面的问题。(所以我比较喜欢张小龙所谓的站在人文的角度思考产品的高度)
快手找到了这两个为什么的理由:猎奇。用户因为猎奇而看,用户因为有人猎奇而拍——所以早期你上快手,看到的并不是正常的世界,至少和你的世界并不一一样。猎奇,反映的本质是对自己现有生活的期望不同。
而抖音也找到了这两个为什么的理由:相似。人是群体性动物,你喜欢什么,必然有一部分心思想成为什么,所以你要拍什么东西不用你总苦心孤诣的创造,“拍同款”就好。同样,你喜欢什么,只要有算法能够给你推荐,你就会一直看这样的同款。
当然,快手等产品也用了抖音这样的推荐机制,但我们讨论的是产品早期到成熟过程中的标杆性特性,而不是排他性特性。
有意思的是,实际上抖音的这套推荐机制,其实是从头条来的,而头条的这套推荐算法机制,其实是从百度来的。
我在百度的时候,另一个隔壁部门是百度新闻部门,2012年的时候做百度新闻APP,我就看着他们用过这套机制,但是据我听到的版本是,做这套推荐算法机制的研发小哥哥们,也不知道这套东西到底能有多大作用,在新闻上也是正常使用。而且,新闻和feed流本质上来说虽然都是文字,但是其实还是两个东西。
后来这群做推荐算法的人据说被大规模挖到了头条去,经历了荒蛮时期之后,成就了随后的头条。
结果是,百度新闻不了了之,头条成了另外一个百度。
说到这里,我想插一句话,我一直不太感冒业内强行扩大“产品经理和研发同学矛盾”的行为,不论是开玩笑还是认真的,从百度新闻和头条的例子就能看出来,产品思路和技术实力是两个非常重要的,需要紧密结合的关系。分,则两害,合,则共赢。
好了,上面从腾讯的自身策略,解读完了腾讯为什么重心没有放到短视频领域,以及抖音类产品的崛起独特性。
下面再说说下个原因:
原因二,腾讯自身的转型结果。
腾讯是经历过三个大时期的:生死期;抄袭期;布局期。
生死期是从诞生之日到定鼎社交第一的时期,这段时期腾讯经历了差点卖掉,和国内各种社交产品打架,MSN大战,在这个过程中,腾讯摸索出一套自己的成功方法论,这个方法论的核心是:博采众长,快速迭代——学名叫做“抄”。
抄袭期:这段时期是腾讯坐上社交第一到引发行业众怒直至3Q大战,《狗日的腾讯》发文的一段时期,这段时期的本质是,腾讯用着上个时期(生死期)学到的产品方法论,在市场上社交第一的地位上大杀四方而不知收手,最终的必然结果——我们知道生产力与生产关系需要匹配,而这时候腾讯等于用上个阶段的生产力和这个阶段的生产关系做匹配,必然会出问题。
当然这个问题今天看起来也没法避免,人总是在痴迷于自己成功的经验而不自拔,比如百度今天也还没有走出自己过去成功的经验局限(但是我知道李彦宏一直在努力的往出走)。
布局期:这个时期是由于腾讯以一己之力抄袭整个世界互联网而引发众怒之后的痛定思痛,腾讯决定不自己抄产品了,而是实行投资别人,也就是“买买买”战略。
这个战略的逻辑其实是腾讯版图的一次进化,从效率上来说,抄一个产品不管怎么说都是滞后行为,而且腾讯还需要研究,讨论,立项,上线,而直接投资创业者,虽然也有可能赔,但是只要控制得好,这个和内部抄别人的成本相比,或许还是低的。
而且考虑到这段时期腾讯的重点是微信,随后是视频,在这段时间里,腾讯也没有大的精力以一己之力抄整个移动互联网了(移动互联网时代的产品和互联网时代的产品相比多了很多)。
这里有一个人大家要记住:刘炽平。此人是买买买战略的操刀者,而此人在来腾讯之前,就是在高盛工作的。
高盛有产品么?没有的。
我们前面说过,一个人的会更容易沉迷自己过去的成功经验,所以腾讯2012之后,很多策略其实都是投资联盟策略。
资源的倾斜,必然会导致产品敏感度的降低。
我在很多地方说过,这个战略本身是没什么问题的,因为移动互联网出现的新生事物,要么被腾讯抄了,通过腾讯的流量拱大,要么在早期被腾讯买了,成为腾讯护城河一环,这个逻辑是完美的。
所以在2012年之前,投资人问创业者最多的问题是:如果你这个项目被腾讯抄了你怎么办。但是在2012年之后,投资人问的最多的问题是:如果你这个项目腾讯不买你,你怎么办?
有一个段子,创业公司之前的商业模式是ToB,ToC,之后又有了个创业模式:To BAT。
但是这个逻辑有一个漏洞,如果有那么一个公司,不愿意让你腾讯投,怎么办。
这个概率太低了,谁会放着钱不要呢?
不幸的是,头条就是这么一个。
意不意外,惊不惊喜?
从这个意义上来说,抖音的崛起,其实是在腾讯的买买买策略时间段内,腾讯自身产品能力“空心化”和投资逻辑失灵的双重作用下的幸存者偏差。
必须承认,互联网的高工资造就了这个行业的平均智商都不低,所以几乎不是脑子问题,而是战略和资源配置问题。我们没有必要因为腾讯没做出来抖音就认为腾讯内部不行,这和行不行真的无关,这只是选择之后的后果。
然后我们再说下面这个原因,这个原因是我的一个研发朋友提的,我觉得很有意思,我把他总结为:
原因三:近亲衰退与杂交优势。
我的朋友的原本的解释是这样的:在早期的互联网公司,百度代表技术,腾讯代表产品,阿里代表运营,但是这是早期草莽时期,每个公司有自己的特色能够打出一片天下,但是人是会流动的,一些新公司更容易吸收各方人才,并且没有历史包袱,我想做好技术,我就找百度的技术人才,我需要好产品,我就找腾讯的产品人才,我想做好运营,我就找阿里的人。
这是有一定道理的,但是这个有个前提,这些BAT们能够培养出成型的自己优势的人才——这意味着,这是需要移动互联网成熟到一定程度后才会出现的(否则前期这些公司出来的人才也不见得有积淀)。
比如滴滴,滴滴的路线算法规划能力,是百度地图的(哎,又是老东家,百度地图内部的恩恩怨怨八卦回头再聊)技术人才,而滴滴最重要的城市地推能力,是从阿里的中供铁军来的,同时滴滴与快的早年间打的时候,快速抓住了打车业务的产品核心:车辆供给,也就是保证司机数量。
头条也是一样。张一鸣一个人,是无法写出一个今日头条的,但是张一鸣可以用高价把BAT等一系列人才聚在字节跳动,并且由于没有历史包袱,各方能更好的协作——而这,就是杂交优势。
说到这里觉得很可惜,公司内耗其实是个大问题,比如我当年听到的故事,由于已经过去好多年了,可以解密了:百度地图部门,产品和研发打架(很常见是不是?),产品输了,结果导致产品部门大量人员集体出走。谁赢了?谁也没赢,公司没赢,产品没赢,研发没赢——合则两利的道理谁都懂,问题是能做好的人不多。
以上也不是为了揭老东家短,毕竟这样的案例整个互联网也不少见,我想表达的是,今天的移动互联网,已经远远不是一个公司某个方面厉害就能突出重围的时代了,20年的互联网时代,造就了多少人才,到了今天,实在不应该再用自己过去的成功经验局限自己,也不应该再给自己贴上某个专有标签,海纳百川,自我进化才是更好的方向。
抖音,其实有点儿优势杂交,自我进化的意思。
当然,抖音是不是没有风险也不是,我在小米的朋友和我说,他们和抖音的内部人沟通的时候发现他们也很焦虑,也在探寻未来。
这个也很好理解,第一的路,其实是最迷茫的,下面有一堆人等着抄你(当然抄了也不一定能成为你),但是作为第一的你,抄谁呢?
写到这里忽然有些沉重,总结一下这段历史和故事吧:
1、每一个成功的公司都有自己过去成功的法宝,而这些法宝,往往是成为自己随后难以继续成功的桎梏。
2、每个公司在每个时代的决策,永远没有完美的策略,一定会付出对应的成本。抖音,就是腾讯这些年的成本。
3、今天的移动互联网,血脉纯正并不推崇,重点是谁能优势杂交的更好。
我是江南沐雨,《众神聊斋》作者。
6. 台湾最发达的城市是哪里?
台湾最发达的城市确实是台北。 台北作为台湾的经济和政治中心,在台湾有着独特的地位。 住在台北的居民经常被其他县市的居民戏称为“天龙人”。
台北居民也比其他县市居民具有一定的优势。 (类似于北京和上海外国人的优势。 当然,人口超过200万的台北在平均收入方面并不独领风骚。
实际上,拥有新竹科技园区的县城--新竹县在平均收入方面并没有长期落后于台北。 了解台湾的人应该理解,台湾经济的主体其实是高新技术产业,但以TSMC为首的科技产业大多位于新竹科技园,因此新竹北的居民收入其实比台北高。 但是,无论是否发达,居民的平均收入都不是最重要的指标(否则西亚许多产油国的城市很可能领先于世界)。
所以个人认为,台北一定是台湾最发达的城市。 结果,台湾人考虑高官的高贵时,他们首先考虑信义大安区的台北天目和天龙人,而不是新富阶层。
那么,台北相当于几个大陆城市?
就国内总产值而言,台北大致相当于中国大陆的三线城市。
从这个角度来看,台北真的没有发展。 但是,关于人均收入,台北不仅等于大陆的三线城市,也等于一线城市。 但是,考虑到台北的城市建设水平和整体经济规模,认为台北相当于大陆的一线城市似乎是讽刺。
因此严格来说,根据各种数据,台北几乎相当于大陆的二线城市。 具体地说,我不知道怎么处理。 因为我不熟悉大陆,不管怎么说,台北曾经的辉煌时代已经一去不复返了。 台北终究会变得平淡无奇,可能会被时代的奔流淹没。
7. 如何保护个人信息才最安全?
个人信息保护最安全的办法就是从源头堵住,就是要通过立法,这是我所有写的一篇观察文章,希望对大家有用。
个人信息保护立法之前应完善问责制
文/陈以军
平均每天三个推销电话已经是见怪不怪的事情,可是一旦某个人的个人信息被不法分子掌握,对于银行卡密码等等都还是小事,根据这些数据完全能可以画出该公民的出行轨迹,那才是大事。
笔者曾经和大数据应用的一些专家教授探讨过大数据下的商业场景。比如一个人通过手机APP在互联网购买了家庭用品、智能家电用品。看上去是一个及其普通而正常的事情,可是通过这些看上去无关紧要的举动就会把自己的定位,自己的产品属性,家庭用具情况,甚至一个面巾纸的使用周期等等都留在了电商平台上。
而电商平台就能通过大数据应用知道该用户是不是面巾纸要更换了,是不是电视机要更换了,更或者该用户有新的需求。然后进行相关推送来提升电商产品的精准销售。
随着智能化程度的不断提高,比如老板智能油烟机,还有家庭监控等通过互联网把家庭的每一个关键点都通过定位和视频保留在了数据存储之中,如果各个企业平台以及电商平台的数据打通,就可以实时定位某人的行动轨迹。
信息的大数据是令科学界及其兴奋的事情,所有的一切都将在数据中被展现的一览无余,也是最可怕的事情。说可怕是怕别有用心之人的利用,说兴奋是因为有科技在改变一切。
5年前,笔者在工信部的《信息化建设》杂志2012年第6期上,曾经做了一次个人信息保护热点追踪的封面报道专题,一些信息化行业的专家和学者以及机构都发表了不少个人的观点和研究成果,在写编后的时候,笔者提到“在中国,保护个人信息的安全,需要相关职能部门完善问责制,对发生信息泄露的相关单位追究其管理责任,切实承担起保护公民个人信息安全的义务和责任。”
随着大数据应用的逐渐普及,个人信息安全的重视程度日益提升。2013年起,每年的“两会”期间就有委员代表提案个人信息保护立法。2017年的全国两会期间,潘晓燕、秦希燕等多位委员代表再次提及“个人信息保护立法”。
近年来随着互联网和电子商务的飞速发展以及大数据应用的普及,信息成了一个待挖掘的金矿,谁掌握了数据,谁就能快速洞察行业的“先机”。然而多年来,个人信息的“泄露门”事件频发,尤其是微博微信的信息及时,再借助“人肉搜索”互联网手段,已经将公民的安全推到了“危险”的境地。
媒体3月10日消息,京东的网络工程师郑某“监守自盗”造成50多亿条公民信息被窃取。这是一个及其典型的个人信息泄露事件,当前,阿里、京东、百度、腾讯,都掌握在及其庞大的个人信息,一旦泄露后果不堪设想。京东在对外的官方声明,却有推卸责任之嫌,难免会让大众联想起“临时工”的说辞。
这也不是京东第一次出现泄露信息的事件。2016年4月,3名京东员工被北京市大兴区人民法院以非法获取公民个人信息罪判处有期徒刑,并处罚金。2016年年底,有媒体报道称一个12G的数据包在黑市上开始流通,其中包括用户名、密码、邮箱、QQ号、电话号码、身份证等。而黑市买卖双方皆称,这些数据来自京东。
笔者认为,京东应该重视此次事件,而不是以实习生、监守自盗来撇清关系。而是内部展开自查,成立专门的信息安全领导小组,有必要的话可以聘请公安等相关部门的专家担纲指导平台信息的使用,并形成完整规范的信息安全制度和相应的弥补补救措施。如何让京东平台上的消费者放心才是企业经营之道。
作为平台方不应该把个人安全的守护义务推给警方,等事件发生了之后在来弥补,而是要建立完善的信息安全保护制度和措施来严防泄露。为了督促各个平台的自律,各个相关职能部门更应该要出台问责制,首要责任人当然是公司法人,依次类推,从源头杜绝信息的泄露。
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1. 2013年两会,那些不务正业的房地产企业?
在我国的房地产市场飞速发展的黄金十年里,房地产行业吸引了许多其他行业企业进军房地产,例如:全国知名家电企业的美的和格力;做军需设备的保利,主攻日用消费品制造与分销的华润等等企业。
但是随着政策调控收紧和市场竞争加剧,一些原本靠地产开发建设起家的房地产企业开始“不务正业”,走起探索多元化发展之路,例如:碧桂园发展现代农业和机器人、恒大发展新能源汽车、融创发展文旅等等。
在地产业务方面,传统的房地产企业,从过往数据看,依然遥遥领先:
而在开发在新业务方面,这两大代表性房企各具特色:
一、恒大的汽车梦
恒大集团涉及的领域很多,其中也不乏做得出彩的业务亮点:譬如恒大足球其战绩多少挽回了中国男足的面子,也激起国民投身足球的热情。然而恒大冰泉作为恒大进军快销品的代表,却差强人意。恒大用地产模式做快销推广,广告多,但产品包装差,导致知名度高但是消费者少有买单。
当然目前恒大集团最用心打造的还是他们的新能源汽车产业。2018年恒大的重大战略决策为:“形成以民生地产为基础,文化旅游、健康养生为两翼,以高科技产业为龙头的产业格局。”
目前看来,文化旅游、金碧服务、互联网+服务,大健康,体育产业、金融业、零售业等等,恒大是无不涉足,真是卯足劲的发展多元化产业。自从许老板和“贾会计”闹掰了之后,造新能源车的热情愈发的高涨,曾发布发展计划:“恒大将力争在3-5年内成为世界规模最大、实力最强的新能源汽车集团。”
据21世纪经济报道记者统计,截至目前,恒大健康在新能源汽车领域投资约150亿,主要涉及两家新能源汽车公司、一家超级跑车公司、一家电池企业和一家电机公司。
再加上恒大集团145亿投资的汽车经销商广汇集团,整个恒大系在新能源汽车产业链的投资已达约300亿。
至此,恒大系已完成了“经销+充电网络+整车生产+电池+研发+动力系统”的新能源汽车产业链布局。
二、碧桂园的科技梦
碧桂园的业务其实很多,除地产外,在教育、酒店、医疗、现代农业、机器人产业都有所涉猎。现代农业方面,碧桂园把农业做成产业化运作模式,从原材料的生产种植、产品的加工包装再到产品的销售,已经形成了一个完整的产业链。目前碧桂园新零售渠道“凤凰优选”购物平台,就是现代农业以现代科技交易的终端。
机器人方面,碧桂园的机器人产业包含,建筑机器人和餐厅机器人。建筑机器人将替代高危、繁重的建筑工种。餐厅机器人的运作理念也和建筑机器人类似,以机器人替代包括厨师、服务员等实现标准化作业岗位的人员。
2019碧桂园年度工作会议上,杨国强提出“碧桂园是为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业”,也正式吹响了“转型的号角“。碧桂园转型:“创造美好生活产品”的高科技企业!从此碧桂园往现代服务业、农业产业、高科技产业方向进行了发展。
”科学技术是第一生产力”,智能制造将在未来有效地提升建筑效率,成为碧桂园强大竞争力的源泉。杨老板相信,建筑机器人的加入将全面提升产品的安全、质量、美观、经济、适用和耐久。
从一个榜首的房地产公司,向一个高科技企业转型,任重而道远。还是为杨老板的勇气喝彩。
从恒大造汽车再到碧桂园做机器人,从这里面的变化不难看出,高科技产业成为了房地产“头部企业”的“转型梦”,传统地产行业虽然赚的“盆满钵满”,却向往着互联网企业“改变世界”的雄心壮志。
企业转型,是场硬仗,任重而道远,小型企业可以看看这些大企业都是在怎么转型的,也能给行业里的同行们一些启示。
2. 很多人都在关注她?
景甜有沉渔落雁之美,闭月羞花之貌。我没看到过她被曝私密照,很多人都在关注她,这很自然,漂亮女明星,长得好看,颜植高,不高不矮,不胖不瘦,前凸后翘,真是个超级大美女,是每个正常男人的梦中情人,她到底有多美,请看看她的美丽照片吧!
3. 新政府能给老赤脚医生长补助吗?
会,每个月涨200元。最高4800元/年。
补助标准
(一)工作年限5-9年的,每人每月补助400元。
( 二)工作年限1–4年的,每人每月补助200元。
工作年限一经核定不再调整。
对于符合补助条件已离岗接生员和赤脚医生在2013年至2022年期间去世的,去世当年按照一年期的补助金额一次性予以补助。从2023年起,补助资金按年度发放。
4. 如何理解和看待产业互联网?
1.产业互联网与工业互联网
在对产业互联网的定义中:有一个来源是翻译自GE的Industry Internet,而工业互联网也是翻译自Industry Internet。从这个意义上,工业互联网与产业互联网是一致的。但产业互联网还有几个其他的意义:
相对于消费互联网而言,更强调2B产业,这个意义上,产业互联网更多指代的是B2B电子商务。我理解的互联网+更多的也是企业联网。产业互联网解决的是供应链的难题,很多人将供应链管理理解为产业互联网。产业互联网与工业互联网的最终目标是一致的。
无论产业互联网与工业互联网概念如何区分,其最终目标都是一致的。现在概念非常多,包括工业互联网、产业互联网、工业物联网、工业4.0、智能、物联网、互联网+等等概念,这么多的概念其实都有共同的特点,是在大融合的背景下,不同背景的机构、企业、专家从自身的背景、利益出发,对未来融合的环境提出的自己的定义,但最终的目标都是一致的。这些概念最终都会符合未来的商业特点:1、设备联网2、数据通过联网汇聚在一个平台上3、利用平台上数据形成智能,创造价值4、在平台上形成生态5、向服务转型。
从最近工业互联网与产业互联网的理解看,工业互联网与产业互联网的研究方法还是存在一些差异的。工业互联网是从技术维度研究,更多是从共性技术讨论;而产业互联网是从需求维度,更多的是从应用讨论。下图是还是看IBM的物联网生态图。
这个图中,最重要的是物联网平台服务和物联网(应用/商业)服务这两部分。我将物联网平台服务,称为水平平台,更多的是技术赋能;物联网(应用/商业)服务称为垂直平台,更多的是产业赋能。水平平台是从技术维度研究,而垂直平台是从应用维度研究。
2.国内外的工业互联网
公元2000年前后,全球爆发了多次金融危机,各国经济都受到了沉痛的打击。尤其是大家吹嘘的高科技产业,泡沫最大,遭受的打击最大。相反,工业和制造业在危机中表现出了很好的抗打击能力。于是,各国开始重新对工业制造业引起重视。
首先是德国。众所周知,德国是欧洲老牌工业强国,一直都以发达的工业科技和完备的工业体系著称于世。德国对工业发展的未来方向当然有自己的小算盘。于是,德国就提出了自己的国家级工业革命战略规划,也就是大名鼎鼎的“工业4.0”。工业4.0是德国人在2013年4月的汉诺威工业博览会上正式推出的。它的主要目的,是为了提高德国工业的竞争力,巩固自己的领先优势,在新一轮工业革命中占领先机。这个项目得到了包括德国工程院、弗劳恩霍夫协会、西门子公司等德国学术界和产业界的全力支持。德国政府掏了钱,但只有2亿欧元。
另一个老牌资本主义工业大国,也是世界头号经济强国,美国,也对工业革命的到来做出了反应。它的反应其实比德国人还要早一点,美国总统科技顾问委员会PCAST,于2011年、2012年先后提出《保障美国在先进制造业的领导地位》以及《获取先进制造业国内竞争优势》这两份报告,里面提到了“先进制造伙伴(AMP,Advanced Manufacturing Partnership)计划”。到了2014年10月,该委员会又发布了新的报告——《加速美国先进制造业》,该报告俗称AMP2.0。美国在报告中明确提出了加强先进制造布局的理由,那就是保障美国在未来的全球竞争力。美国这场工业革命的排头兵,是通用电气公司(GE)。2012年末,通用电气就提出,产业设备应该和IT技术相融合。2013年,通用电气公司正式提出了工业物联网革命的概念。这也是工业物联网第一次被正式提出来。通用电气的董事长兼CEO杰夫·伊梅尔特(Jeffrey R. Immelt)说:“一个开放、全球化的网络,将会把人、数据和机器连接起来。”2014年,通用电气(GE)、AT&T、思科、IBM和英特尔这五家巨头级的公司,在美国宣布成立工业互联网联盟IIC。
面对德国、美国先后提出的第四次工业革命战略,作为传统工业大国、亚洲制造业龙头、世界工厂,中国当然不会无动于衷。中国虽然是工业大国,但并不能称之为工业强国。中国在工业制造业设备的数字化、网络化方面,和真正的强国之间还有很大的差距。举个例子,2017年,中国企业设备数字化率,只有44.8%,即使是数字化设备,联网率也只有39%,远低于欧美发达国家。中国还有大量的中小企业,基础设施薄弱,设备落后陈旧,在财力和人才储备方面,都不足以支撑自动化改造。也就是说,连工业3.0甚至2.0都没达到。
德国的特点,是工业硬件基础好。所以德国的战略,是以硬件为本,从硬到软。而美国的特点,是软件基础好,信息技术领先,所以美国的战略,是以软件为本,从软到硬。此外,德国的工业4.0比较封闭,讲究专业化制造,比较适合大企业。美国人更讲究开源创新,喜欢小而美,适合小企业,这也是明显的区别。中国的工业基础其实是有点想学习德国的,毕竟工业制造业大国,Made in China,技术水平并非领先,但规模庞大。但是中国还有一个特点,那就是移动互联网普及。中国的互联网生态,生态链充足,一部手机走遍天下。所以,软件上的实尚可。
经过研究之后,中国提出了“中国制造2025”。2014年12月,“中国制造2025”这一概念被首次提出。2015年3月5日,总理在全国两会上作《政府工作报告》时正式提出“中国制造2025”的宏大计划。很多人以为“中国制造2025”是说中国在2025年能制造出很厉害的产品,其实这是不对的。“中国制造2025”关注的是工业和制造业本身的“转型”。这个战略有三个重要的目标节点:
第一步,到2025年,迈入制造强国行列;
第二步,到2035年,中国制造业整体达到世界制造强国阵营中等水平;
第三步,到新中国成立一百年时,综合实力进入世界制造强国前列。
说白了,通过中国制造2025战略的逐步推进,中国将会从工业大国变成工业强国。总而言之,这就是工业4.0、先进制造、中国制造2025的由来。明白了吧?其实都是第四次工业革命的战略,都是推进工业互联网,只不过各个国家的叫法不同。各国第四次工业革命名称如下图。
3.产业互联网的未来
工业互联网更多的是从水平平台入手研究未来的商业生态,而产业互联网是从垂直平台研究未来的商业生态。无论工业互联网、产业互联网研究的目的都是为这一轮互联网引发的商业巨变服务。而商业中最大一部分是制造业,而制造业的理论是供应链管理理论,所以很多人将产业互联网理解为供应链是说的通的。而供应链管理中现有的成功案例可以固化到产业互联网中,供应链现有的难题,将通过互联网化来解决,供应链现有的难题,就是产业互联网的机会。
产业互联网与工业互联网相护促进。一般而言创新有两方面促进因素:技术驱动创新、需求驱动创新。而在技术突破一个大瓶颈的阶段,创新已技术驱动为主;而在大部分条件下,创新以需求驱动为主。过去云计算突破了技术的瓶颈,打开了物联网、、人工智能、通讯等多种技术的发展空间,所以现在技术创新为主。而工业互联网从技术研究互联网对工业的影响。但是这些技术对产业如何影响,还要从产业面临的难题入手研究,这就需要通过产业互联网来研究传统产业的难点。工业互联网为产业互联网技术赋能,但在技术快速发展过程中,工业互联网平台需要一个领先的产业作试点,完善工业互联网平台的功能。
5. 短视频却做不起来吗?
这里的逻辑陷阱是:题主默认,腾讯拥有微信+QQ的海量入口,短视频就“应该”做起来。
似乎腾讯拥有微信+QQ海量入口,做啥都应该能做起来。
这个逻辑本身就非常奇怪,因为以互联网十几年的时间证明了,这个逻辑是错的。
比如,腾讯拥有微信+QQ的海量入口,腾讯做起来电商了吗?——不仅没有,拍拍都停了。
腾讯拥有微信+QQ的海量入口,腾讯做起来地图了吗?——没有,地图还转给搜狗了。
腾讯拥有微信+QQ的海量入口,腾讯做起来搜索了吗?——没有,昔日搜搜今不见,唯有百度留其名
腾讯拥有微信+QQ的海量入口,腾讯做起来安全了吗?——没有,今天一提到安全,还是大家口诛笔伐又真香的360。
既然腾讯这么多没做起来,题主为什么会认为拥有微信和qq的腾讯,“应该”做起来短视频呢?
题主,你自己说你是不是逻辑混乱?
不过可能题主会认为,短视频还是有些社交属性的,所以腾讯应该能做好。
这也不尽然,比如腾讯的朋友网,直到人人网自己衰败时,都没有做起来。腾讯微博也是一样。
当然,上面的只是指出腾讯不见得什么都能做起来,不过腾讯为什么没做起来短视频,我和腾讯还有其他公司的朋友探讨过,不如把一些结论选择性的放出来:
1、腾讯的策略。
和大家想象的不一样的是,腾讯并不是像我们想象的互联网出什么就要做什么做到第一,毕竟大公司资源也有限,腾讯的策略往往是“主攻+防守”(这点很重要,后面要考)。
举例:前面提到的人人网对标的朋友网等,在腾讯内部的定位,其实是市场老二的位置(也就是防守),这个策略看起来是“有些怂”的策略,但是这个策略很有用,因为这个市场并不明朗的时候,从资源分配上来说,做第二需要花的资源以及经历,要远远小于第一。
因为第一要维持自己的地位,需要不断创新,而第二基本上只需要抄就行——而抄,是腾讯早年间的产品法宝(后期不灵了,为什么不灵了后面会说)
但是这个市场一旦有大的被证明的规模,腾讯就可以用自己的优势加大投入,把老二扶成老大,这在逻辑上也说得通。
而在这个过程中,腾讯每年有大量的老二(老三老四)产品,但是要做老大定位的产品,基本上不是每年,而是数年坚持投入的。
所以据相关资料显示,腾讯在2010年起,腾讯内部其实犹豫过,到底是先拱微信,还是先拱视频(在2010年到2013年,视频也是非常被看好的一个领域),最终,腾讯选择了微信。
这个选择,意味着腾讯在很长一段时间,资源倾斜的方向是微信,至于视频,腾讯视频在很长一段时间都处于老二老三的位置(注意,这个时间点是2010-2014年左右)。
大家可能今天想象不到什么叫投入资源,我举个例子吧。
我在2011-2012年在创新工场做产品的时候,我听到腾讯当时为微信每年投入的基础费用是:60亿。(具体数字不好说,但基本上是这个量级的。)
我们要知道,微信给游戏导流,还有接入电商,以及朋友圈广告,公众号都是随后的事情,而在之前都是培育期,每年掏出60亿(实际上随后随着用户增加肯定是更多的),腾讯也不可能每年掏出更多的钱多养几个其他老大级别的项目了。
所以从公司经营的角度来说 单一主攻+多个防守的策略,是资源合理配置的。
当然,这也客观上影响了腾讯随后对短视频的判断。
因为大家注意,既然早期腾讯腾讯是在微信和腾讯视频之间做选择,当微信养好之后,作为腾讯高层的你,会做什么事?
必然是两件事:巩固微信成果并变现,以及将过去优先级较低的腾讯视频用资源拱起来。
实际上在14年之后的腾讯,也是这么做的。
微信开始变成一个超级APP,既有内部的内容属性和变现方式,又有以微信为基础的支付体系搭建,同时还有对外导流变现的各种尝试——注意,看起来虽然五花八门,但是其实就一点:巩固微信成果。
同时,腾讯视频开始发力,买剧,自制剧,IP收购,自制节目,这方面这些年大家都应该看得到了。
有人可能会说游戏,其实不是的,在移动互联网行业中,游戏往往是个跳出三界外不在五行中的存在,本质上来说游戏不能称之为产品,因为游戏没有行业领域属性,更像赌博,所以对于腾讯来说,游戏是必须一致存在的变现手段(实际上从PC时代到移动互联网时代,腾讯也是这么干的)。
有人会说,腾讯既然做了视频,那么短视频还不是手到擒来?
这你还真说错了。
短视频的重点真不在一个“短”字,短视频的重点其实是两个核心:UGC,推荐算法。
当然,在这个基础上肯定还有玩法,道具,滤镜等等,但是上面两个是核心。
为什么说上面两个是核心呢?
因为上面两个(UGC,推荐算法)无形之中挡住了很多人的眼睛,成了跨领域破局的关键。
要知道,腾讯,优酷,爱奇艺这些视频巨头,内部不是没有长度在十几秒到一分钟的视频,但是这些视频更多的是用户剪辑,而很少是用户自我拍摄(对不起这里的UGC有些狭义了,大家理解即可),我之前面试过优酷做这种短时间视频的产品经理,优酷对这些视频的态度是,既然有这些视频,那么久开辟一个单独的TAB,给用户能看到即可。——这个态度,其实是以长视频为主的“边角料”处理态度。
实际上大家今天去看爱奇艺,腾讯视频,优酷也会是这样,这样的态度注定了短视频在这类APP内部永远都是属于附属领域,这种态度不仅会在团队内部形成“不断做强长视频”的势能,也会让用户形成“在你这里就是看剧”的行为认知。
这种认知一旦形成,几乎很难改变。
所以,UGC的思路,阻断了腾讯们通过自己视频产品拓展短视频产品的可能。
然后我们说说推荐算法。
在推荐算法之前,我们先说说2011年到2014年的短视频领域。
没错,这个时候是有短视频的。
这段时间我在百度工作,我所在的部门的隔壁就是视频部门,而且我们还认真的研究过(之所以说我们是因为有段时间我也做过视频部门的活儿)短视频。
比如当年有一款APP叫做Vine,这个产品的主要作用,就是让你拍一个6秒的短视频,只能拍6秒。
我们当时研究了很久,最终还是没有上线。
有很多原因,比如摄像头像素不佳,比如网络太慢(但是是3G),比如用户不知道拍什么等等。
有钱难买早知道,做产品这么多年,觉得最搞笑的事情就是看一些人站在上帝视角对着很多互联网大公司指指点点:如果你们当时这么做了就如何如何。一副众人皆醉我独醒的样子。——实际上每个时代的人都有自己的局限性,因为可以总结的是过去,难以预见的是未来。
不发感慨了,我们继续说。
抛除硬件问题不谈,(今天抖音这种)短视频要火,必须有两个问题要解决:
1、用户为什么要拍。
2、用户为什么要看。
这两个为什么,阻碍着几乎所有UGC产品。
而这两个理由,都不是技术层面的问题,而是人文层面的问题。(所以我比较喜欢张小龙所谓的站在人文的角度思考产品的高度)
快手找到了这两个为什么的理由:猎奇。用户因为猎奇而看,用户因为有人猎奇而拍——所以早期你上快手,看到的并不是正常的世界,至少和你的世界并不一一样。猎奇,反映的本质是对自己现有生活的期望不同。
而抖音也找到了这两个为什么的理由:相似。人是群体性动物,你喜欢什么,必然有一部分心思想成为什么,所以你要拍什么东西不用你总苦心孤诣的创造,“拍同款”就好。同样,你喜欢什么,只要有算法能够给你推荐,你就会一直看这样的同款。
当然,快手等产品也用了抖音这样的推荐机制,但我们讨论的是产品早期到成熟过程中的标杆性特性,而不是排他性特性。
有意思的是,实际上抖音的这套推荐机制,其实是从头条来的,而头条的这套推荐算法机制,其实是从百度来的。
我在百度的时候,另一个隔壁部门是百度新闻部门,2012年的时候做百度新闻APP,我就看着他们用过这套机制,但是据我听到的版本是,做这套推荐算法机制的研发小哥哥们,也不知道这套东西到底能有多大作用,在新闻上也是正常使用。而且,新闻和feed流本质上来说虽然都是文字,但是其实还是两个东西。
后来这群做推荐算法的人据说被大规模挖到了头条去,经历了荒蛮时期之后,成就了随后的头条。
结果是,百度新闻不了了之,头条成了另外一个百度。
说到这里,我想插一句话,我一直不太感冒业内强行扩大“产品经理和研发同学矛盾”的行为,不论是开玩笑还是认真的,从百度新闻和头条的例子就能看出来,产品思路和技术实力是两个非常重要的,需要紧密结合的关系。分,则两害,合,则共赢。
好了,上面从腾讯的自身策略,解读完了腾讯为什么重心没有放到短视频领域,以及抖音类产品的崛起独特性。
下面再说说下个原因:
原因二,腾讯自身的转型结果。
腾讯是经历过三个大时期的:生死期;抄袭期;布局期。
生死期是从诞生之日到定鼎社交第一的时期,这段时期腾讯经历了差点卖掉,和国内各种社交产品打架,MSN大战,在这个过程中,腾讯摸索出一套自己的成功方法论,这个方法论的核心是:博采众长,快速迭代——学名叫做“抄”。
抄袭期:这段时期是腾讯坐上社交第一到引发行业众怒直至3Q大战,《狗日的腾讯》发文的一段时期,这段时期的本质是,腾讯用着上个时期(生死期)学到的产品方法论,在市场上社交第一的地位上大杀四方而不知收手,最终的必然结果——我们知道生产力与生产关系需要匹配,而这时候腾讯等于用上个阶段的生产力和这个阶段的生产关系做匹配,必然会出问题。
当然这个问题今天看起来也没法避免,人总是在痴迷于自己成功的经验而不自拔,比如百度今天也还没有走出自己过去成功的经验局限(但是我知道李彦宏一直在努力的往出走)。
布局期:这个时期是由于腾讯以一己之力抄袭整个世界互联网而引发众怒之后的痛定思痛,腾讯决定不自己抄产品了,而是实行投资别人,也就是“买买买”战略。
这个战略的逻辑其实是腾讯版图的一次进化,从效率上来说,抄一个产品不管怎么说都是滞后行为,而且腾讯还需要研究,讨论,立项,上线,而直接投资创业者,虽然也有可能赔,但是只要控制得好,这个和内部抄别人的成本相比,或许还是低的。
而且考虑到这段时期腾讯的重点是微信,随后是视频,在这段时间里,腾讯也没有大的精力以一己之力抄整个移动互联网了(移动互联网时代的产品和互联网时代的产品相比多了很多)。
这里有一个人大家要记住:刘炽平。此人是买买买战略的操刀者,而此人在来腾讯之前,就是在高盛工作的。
高盛有产品么?没有的。
我们前面说过,一个人的会更容易沉迷自己过去的成功经验,所以腾讯2012之后,很多策略其实都是投资联盟策略。
资源的倾斜,必然会导致产品敏感度的降低。
我在很多地方说过,这个战略本身是没什么问题的,因为移动互联网出现的新生事物,要么被腾讯抄了,通过腾讯的流量拱大,要么在早期被腾讯买了,成为腾讯护城河一环,这个逻辑是完美的。
所以在2012年之前,投资人问创业者最多的问题是:如果你这个项目被腾讯抄了你怎么办。但是在2012年之后,投资人问的最多的问题是:如果你这个项目腾讯不买你,你怎么办?
有一个段子,创业公司之前的商业模式是ToB,ToC,之后又有了个创业模式:To BAT。
但是这个逻辑有一个漏洞,如果有那么一个公司,不愿意让你腾讯投,怎么办。
这个概率太低了,谁会放着钱不要呢?
不幸的是,头条就是这么一个。
意不意外,惊不惊喜?
从这个意义上来说,抖音的崛起,其实是在腾讯的买买买策略时间段内,腾讯自身产品能力“空心化”和投资逻辑失灵的双重作用下的幸存者偏差。
必须承认,互联网的高工资造就了这个行业的平均智商都不低,所以几乎不是脑子问题,而是战略和资源配置问题。我们没有必要因为腾讯没做出来抖音就认为腾讯内部不行,这和行不行真的无关,这只是选择之后的后果。
然后我们再说下面这个原因,这个原因是我的一个研发朋友提的,我觉得很有意思,我把他总结为:
原因三:近亲衰退与杂交优势。
我的朋友的原本的解释是这样的:在早期的互联网公司,百度代表技术,腾讯代表产品,阿里代表运营,但是这是早期草莽时期,每个公司有自己的特色能够打出一片天下,但是人是会流动的,一些新公司更容易吸收各方人才,并且没有历史包袱,我想做好技术,我就找百度的技术人才,我需要好产品,我就找腾讯的产品人才,我想做好运营,我就找阿里的人。
这是有一定道理的,但是这个有个前提,这些BAT们能够培养出成型的自己优势的人才——这意味着,这是需要移动互联网成熟到一定程度后才会出现的(否则前期这些公司出来的人才也不见得有积淀)。
比如滴滴,滴滴的路线算法规划能力,是百度地图的(哎,又是老东家,百度地图内部的恩恩怨怨八卦回头再聊)技术人才,而滴滴最重要的城市地推能力,是从阿里的中供铁军来的,同时滴滴与快的早年间打的时候,快速抓住了打车业务的产品核心:车辆供给,也就是保证司机数量。
头条也是一样。张一鸣一个人,是无法写出一个今日头条的,但是张一鸣可以用高价把BAT等一系列人才聚在字节跳动,并且由于没有历史包袱,各方能更好的协作——而这,就是杂交优势。
说到这里觉得很可惜,公司内耗其实是个大问题,比如我当年听到的故事,由于已经过去好多年了,可以解密了:百度地图部门,产品和研发打架(很常见是不是?),产品输了,结果导致产品部门大量人员集体出走。谁赢了?谁也没赢,公司没赢,产品没赢,研发没赢——合则两利的道理谁都懂,问题是能做好的人不多。
以上也不是为了揭老东家短,毕竟这样的案例整个互联网也不少见,我想表达的是,今天的移动互联网,已经远远不是一个公司某个方面厉害就能突出重围的时代了,20年的互联网时代,造就了多少人才,到了今天,实在不应该再用自己过去的成功经验局限自己,也不应该再给自己贴上某个专有标签,海纳百川,自我进化才是更好的方向。
抖音,其实有点儿优势杂交,自我进化的意思。
当然,抖音是不是没有风险也不是,我在小米的朋友和我说,他们和抖音的内部人沟通的时候发现他们也很焦虑,也在探寻未来。
这个也很好理解,第一的路,其实是最迷茫的,下面有一堆人等着抄你(当然抄了也不一定能成为你),但是作为第一的你,抄谁呢?
写到这里忽然有些沉重,总结一下这段历史和故事吧:
1、每一个成功的公司都有自己过去成功的法宝,而这些法宝,往往是成为自己随后难以继续成功的桎梏。
2、每个公司在每个时代的决策,永远没有完美的策略,一定会付出对应的成本。抖音,就是腾讯这些年的成本。
3、今天的移动互联网,血脉纯正并不推崇,重点是谁能优势杂交的更好。
我是江南沐雨,《众神聊斋》作者。
6. 台湾最发达的城市是哪里?
台湾最发达的城市确实是台北。 台北作为台湾的经济和政治中心,在台湾有着独特的地位。 住在台北的居民经常被其他县市的居民戏称为“天龙人”。
台北居民也比其他县市居民具有一定的优势。 (类似于北京和上海外国人的优势。 当然,人口超过200万的台北在平均收入方面并不独领风骚。
实际上,拥有新竹科技园区的县城--新竹县在平均收入方面并没有长期落后于台北。 了解台湾的人应该理解,台湾经济的主体其实是高新技术产业,但以TSMC为首的科技产业大多位于新竹科技园,因此新竹北的居民收入其实比台北高。 但是,无论是否发达,居民的平均收入都不是最重要的指标(否则西亚许多产油国的城市很可能领先于世界)。
所以个人认为,台北一定是台湾最发达的城市。 结果,台湾人考虑高官的高贵时,他们首先考虑信义大安区的台北天目和天龙人,而不是新富阶层。
那么,台北相当于几个大陆城市?
就国内总产值而言,台北大致相当于中国大陆的三线城市。
从这个角度来看,台北真的没有发展。 但是,关于人均收入,台北不仅等于大陆的三线城市,也等于一线城市。 但是,考虑到台北的城市建设水平和整体经济规模,认为台北相当于大陆的一线城市似乎是讽刺。
因此严格来说,根据各种数据,台北几乎相当于大陆的二线城市。 具体地说,我不知道怎么处理。 因为我不熟悉大陆,不管怎么说,台北曾经的辉煌时代已经一去不复返了。 台北终究会变得平淡无奇,可能会被时代的奔流淹没。
7. 如何保护个人信息才最安全?
个人信息保护最安全的办法就是从源头堵住,就是要通过立法,这是我所有写的一篇观察文章,希望对大家有用。
个人信息保护立法之前应完善问责制
文/陈以军
平均每天三个推销电话已经是见怪不怪的事情,可是一旦某个人的个人信息被不法分子掌握,对于银行卡密码等等都还是小事,根据这些数据完全能可以画出该公民的出行轨迹,那才是大事。
笔者曾经和大数据应用的一些专家教授探讨过大数据下的商业场景。比如一个人通过手机APP在互联网购买了家庭用品、智能家电用品。看上去是一个及其普通而正常的事情,可是通过这些看上去无关紧要的举动就会把自己的定位,自己的产品属性,家庭用具情况,甚至一个面巾纸的使用周期等等都留在了电商平台上。
而电商平台就能通过大数据应用知道该用户是不是面巾纸要更换了,是不是电视机要更换了,更或者该用户有新的需求。然后进行相关推送来提升电商产品的精准销售。
随着智能化程度的不断提高,比如老板智能油烟机,还有家庭监控等通过互联网把家庭的每一个关键点都通过定位和视频保留在了数据存储之中,如果各个企业平台以及电商平台的数据打通,就可以实时定位某人的行动轨迹。
信息的大数据是令科学界及其兴奋的事情,所有的一切都将在数据中被展现的一览无余,也是最可怕的事情。说可怕是怕别有用心之人的利用,说兴奋是因为有科技在改变一切。
5年前,笔者在工信部的《信息化建设》杂志2012年第6期上,曾经做了一次个人信息保护热点追踪的封面报道专题,一些信息化行业的专家和学者以及机构都发表了不少个人的观点和研究成果,在写编后的时候,笔者提到“在中国,保护个人信息的安全,需要相关职能部门完善问责制,对发生信息泄露的相关单位追究其管理责任,切实承担起保护公民个人信息安全的义务和责任。”
随着大数据应用的逐渐普及,个人信息安全的重视程度日益提升。2013年起,每年的“两会”期间就有委员代表提案个人信息保护立法。2017年的全国两会期间,潘晓燕、秦希燕等多位委员代表再次提及“个人信息保护立法”。
近年来随着互联网和电子商务的飞速发展以及大数据应用的普及,信息成了一个待挖掘的金矿,谁掌握了数据,谁就能快速洞察行业的“先机”。然而多年来,个人信息的“泄露门”事件频发,尤其是微博微信的信息及时,再借助“人肉搜索”互联网手段,已经将公民的安全推到了“危险”的境地。
媒体3月10日消息,京东的网络工程师郑某“监守自盗”造成50多亿条公民信息被窃取。这是一个及其典型的个人信息泄露事件,当前,阿里、京东、百度、腾讯,都掌握在及其庞大的个人信息,一旦泄露后果不堪设想。京东在对外的官方声明,却有推卸责任之嫌,难免会让大众联想起“临时工”的说辞。
这也不是京东第一次出现泄露信息的事件。2016年4月,3名京东员工被北京市大兴区人民法院以非法获取公民个人信息罪判处有期徒刑,并处罚金。2016年年底,有媒体报道称一个12G的数据包在黑市上开始流通,其中包括用户名、密码、邮箱、QQ号、电话号码、身份证等。而黑市买卖双方皆称,这些数据来自京东。
笔者认为,京东应该重视此次事件,而不是以实习生、监守自盗来撇清关系。而是内部展开自查,成立专门的信息安全领导小组,有必要的话可以聘请公安等相关部门的专家担纲指导平台信息的使用,并形成完整规范的信息安全制度和相应的弥补补救措施。如何让京东平台上的消费者放心才是企业经营之道。
作为平台方不应该把个人安全的守护义务推给警方,等事件发生了之后在来弥补,而是要建立完善的信息安全保护制度和措施来严防泄露。为了督促各个平台的自律,各个相关职能部门更应该要出台问责制,首要责任人当然是公司法人,依次类推,从源头杜绝信息的泄露。
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